股票杠杆是怎么回事 成本管理体系构建三线合一方法

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核心内容一句话：没有落地的成本管理最多是台账罢了！股票杠杆是怎么回事

本节主题内容：

1、经营指标与运营指标：

经营指标是面向股东交付的财务指标；运营指标是基于经营指标分解或需要管控的内部管理指标；成本管理方法的落地效果最终呈现的经营指标利好，，但是过程运营指标的不合理或缺失，最终会导致经营指标未达；对此，需要开展结果和过程的双重管理。

2、运营指标拆解及日常管理：

公司运营指标到班组指标管理，需要从高层，到中层，到现场一步步的拆解过程。一方面需要保证指标的合理性，非越多越好；另一方面需要考虑指标的评价及时性，确保数据真实，奖惩结合，闭环管理，激励全员高效工作。

3、业务管理与班组管理：

指标的背后是业务的管理，业务水平的高低，需要到生产现场去，成本发生的区域去确认。对此，从指标管理逐步延伸到业务管理，班组落地管理。

4、成本管理方法三线合一：

成本工程体系是什么？KPI，方法，组织，展开来便是成本设计构成线，成本发生工序线，成本控制管理线；三线合一的过程是结果KPI和方法的融合过程，也是评估组织设计的合理性，工作开展的有效性。

图片股票杠杆是怎么回事

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